80后HR如果不做出这些改变,就会被90后干掉!

成都人才网 2019-4-19 11:16
    最近面试人力的岗位,发现一个很有意思的现象,这个岗位是专员岗,但却有很多履历上曾经做过主管,甚至经理的80后HR人选,来应聘这个岗位。
    面谈的时候发现,他们投递的原因主要有两种:
    一种是在一家管理不规范的企业做了很多年,更多是靠工龄堆砌成的级别,出来后发现专业技能已经跟不上,不要说面试的技巧,连控场的自信和气势都没有。
    还有一种是这个年龄需要把重心放在照?#24605;?#24237;和孩子上。
    最终我们还是录用了90后的HR。
    企业已悄然改变对人才的定位和要求,只要不是非常高端或专业技术性非常强的岗位,会更青睐更具活力、热情和创造力的年轻员工。
    这对于80后HR是一个不小的挑战,也使得这个群体普遍比较焦虑,那我们该怎么办呢。
    1、不要害怕改变,主动拥抱未知。
    职场剧《幕后之王》中周冬雨饰演的90后布小谷,毕业后没有去在行?#30340;?#24050;经很成熟的DTS公司发展,而是选择了与DTS合作的乙方星天娱乐,因为想靠近自己的男神而愿意去接受挑战和不?#33539;?#24615;。
    愿意承受上级带给她的各种不舒适,主动去解决突发任务,快速学习一个制作人必备的一切技能,最终成长为炙手可热的行?#30340;?#39640;潜人才,被云海卫视台长亲自挖去负责一个独立制作部门的团队长。
    没有这份敢于挑战自己,接受各种未知的强大内心,就不会有毕业一年就能成长为高级制作总监的布小谷。
    因为改变意味着重新适应,挑战不舒适。
    90后的这种主动拥抱未知,敢于尝试的心态,值得80后学习。
    每个人内心里本能都是拒绝改变的,并且年龄越大,越害怕改变。
    而对于80后来说,改变的成本太高,身边也有很多80后早已习惯了看似稳定而可知的生活和工作。
    罗振宇在今年的跨年演讲中提到两句话:
    以前,变化可能只是生活的一部分;现在,变化可能成了生活本身。
    如果80后看不到这种变化,甚至抵触这种改变,其实这本身隐藏着很大的风险。
    因为没有一家企业可?#24895;?#20320;永久的安全?#23567;?br />     而应对风险最好的方式,是去理解和拥抱变化,不断地学习和提升自己,夯实自己的职场竞争力,如90后布小谷一样敢于把自己交付未知,去迅速学习和成长,从而掌控自己的人生。
    2、清楚自己要什么,敢于付诸行动。
    L公司策划部经理离职,公司从紧缩成本考虑,准备从内部提拔一名主管作为代理团队长。
    公司计划让91年的策划主管M?#21364;?#29702;试岗,就在公司以为M听到这个消息后会很兴奋,将更加兢兢业业时,M却冷静地主动找HR谈话。
    M先是问HR这个团队长岗位原本的职责和要求,以及新一年公司组织架构调整后这个岗位的责权利是否有变化,代理期是多久,以及在清楚地了解到代理期间的目标任务、评估标准后,主动提到了薪酬。
    若评估通过后其个人薪酬是否有变化,甚至因为部门编制的减少,团队整体薪酬是否有提升。
    M非常坦率而直接的连续提问,不仅思维逻辑清晰,也表现的相当自信,同时也是在求证公司与其个人的目标是否一致。
    90后的这种生猛,敢于将自己的内心想法付诸行动,值得80后学习。
    80后在承担更多职责时,即使心里有想法,但更习惯被动接受公司的?#25165;牛?#30475;似顾全局,其实很多时候是目标不明确,以及习惯用自己的隐忍换所谓的委屈成全。
    同时,80后不同于率性而为的90后,会有更多的瞻前顾后,从而束缚了自己,不敢试错和贸然行动。
    脸书 Facebook 的公司箴言里有一句话叫做 doing is better than perfect,意思是:动手去做,胜于一切完美。
    遵从内心声音,不求完美,只求完成,勇于做那个不光有想法更敢于付诸实施的行动派,80后的你会收获更多。
    3、?#19994;?0后自己的优势。
    生存焦虑让我们更努力
    网上有这么一句说给80后的话:
    “当我们读小学的时候,读大学不要钱;我们要读大学的时候,读小学不要钱;当我们
    不能挣钱的时候,房子是分配的;当我们能挣钱的时候,一半工资是还?#30475;?#30340;。”
    而90年代,经济发展实现软?#24597;劍?#20840;面解决温饱,全民奔小?#25285;?#20351;得90后更多会关注
    个人需求不会为了岗位委屈自我,兴趣驱动而非利益、责任驱动。
    80后因为成长环境和上有老下有小的现状,使得80后多了一份对工作的敬畏心,也因为这种生存焦虑,相对会比90后更努力和踏实,让企业方有更多的安全?#23567;?br />     人生阅历让我们更清醒
    《幕后之外》里90后的团队长布小谷,因为团队一名员工不作为造成节目制作出现问题后,在没有和该员工及团队成员当面沟通的情况下,直接开除了这名也是其同学的?#29575;簟?br />     面对布小谷这种强势的不留情面的处理方式,让当初因为共同梦想非常信任她的同学觉得她当了领导后太骄傲了,不在乎他人的感受,而集体选择了跳槽。
    布小谷个人虽专业且敬业,但毕竟因为年轻,简单?#30452;?#30340;管理方式,让她在最需要团队帮助的时候,失去了战友对她的信任。
    通用电气集团CEO韦尔奇曾经说过“在你成为领导之前,成功只与你的个人成长有关。而当你成为领导之后,成功都同别人有关。”
    管理者最大的成就不是个人英雄主义,而是给他人“赋能”。
    如今不断变化和迭代的时代,要做出决定的数量和速度已非一个领导者所能胜任,哪怕这个领导者天赋再高,能力再强也是如此,向下赋能已经不可避免。
    90后因为阅历和经验的关?#25285;?#22312;管理的道路上,还需要更多的时间去成长。
    而80后走过的弯路和所谓的坑,可以帮助80后更好的沉淀和自省,做一个随时保持清醒的管理者。
    不害怕改变,主动去拥抱未知;
    遵从内心,清楚自己要什么,且敢于为之付诸行动;
    了解自己的优势,放下焦虑,做赋能90后的管理者,80后的你一样可以绽放自己职场上不同的光?#30465;?文?#22831;评?#20848;,三茅网专栏作家、国家人力?#35797;?#31649;理师和企业培训师。擅长招聘、培训、绩效及员工关?#30340;?#22359;。在多家人力?#35797;?#19987;业网站发布原创文章,同时担任三茅网的“打卡话题”的牛人。)
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